การค้นหาปัญหาเพื่อทำโครงการ 

ในส่วนของการเพิ่มทุนในการลงทุนต่างๆจึงจำเป็นจะต้องมองโอกาส ก็ที่จะสามารถปรับตัวหรือเพิ่มโอกาสในการแข่งขันในส่วนต่างๆได้หรือไม่ เพราะในส่วนนี้เองหากบริษัทนั้นมีการวิเคราะห์หรือวิจัยในส่วนของตลาดเรียบร้อยแล้วว่าสามารถมีโอกาสเติบโตได้ในการลงทุนในส่วนของโครงการต่างๆก็จะทำให้การนำข้อมูลเหล่านั้นมาวิเคราะห์เพื่อหาแนวร่วมให้ได้มากที่สุดในการดำเนินงานหรือตั้งโครงสร้างในการทำโครงการขึ้นมาในส่วนนี้เองจะทำให้มีการเปรียบเทียบการว่าการลงทุนในแต่ละครั้งหรือแต่ละโครงการสามารถได้ผลกำไรหรือค่าตอบแทนได้มากเท่าไหร่ บริษัทแต่ละบริษัทมีการหวังผล

 เพื่อให้ได้ผลตอบแทนมากที่สุดของบริษัทนั้นๆจึงจำเป็นต้องมีการวางแผนให้รอบคอบมีการจัดทำโครงการต่างๆขึ้นมา เปรียบเทียบข้อดีข้อเสียหรือแม้แต่จะให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องไปวิจัยในส่วนต่างๆไม่ว่าจะเป็นในส่วนของการตลาดกลุ่มลูกค้าเองก็ตาม เพื่อจะนำในส่วนนี้มาวิเคราะห์จัดตั้งโครงการใหม่ๆขึ้นมาเพื่อตอบสนองความต้องการหรือการพัฒนาของตลาดอยู่เสมอเพราะแต่ละส่วนกันมีส่วนเกี่ยวข้องกัน บุคลากรต่างๆภายในองค์กรจึงจำเป็นจะต้องมองหาโอกาสใหม่ๆไม่ว่าจะเป็นในการพัฒนาส่วนที่ตัวเองทำงาน หรือแม้แต่จะเป็นการสร้างโอกาสขึ้นมาให้กับบริษัทนั้นๆ

ได้มีโอกาสในการเติบโตการจัดการของบริษัทส่วนใหญ่ จะจัดตั้งรูปแบบต่างๆเพื่อนำเสนอโครงการต่างๆเริ่มต้นตั้งแต่ในส่วนของปัญหาที่จะมีในส่วนของผู้ที่ปฏิบัติงานที่อยู่หน้างานหรือว่าแรงงานต่างๆ ในส่วนนี้จะเป็นการนำเสนอปัญหาหรือว่าโอกาสต่างๆขึ้นมาเริ่มต้นตั้งแต่ปัญหาเล็กๆ ผู้ที่รับปัญหาเหล่านี้ขึ้นมานั่นก็คือผู้บริหารแผนกหรือผู้จัดการแผนกนั่นเองผู้จัดการแผนกจะรวบรวมปัญหาต่างๆไม่ว่าจะเป็นในส่วนของการผลิตหรือแม้แต่การจัดในรูปแบบงานต่างๆ นำมาสู่รูปแบบที่คิดวิเคราะห์ปัญหาต่างๆออกมาให้เห็นเป็นรูปร่างและในส่วนนี้เองจะมีการนำเสนองานให้กับในส่วนของการตลาดหรือแม้แต่จะเป็นในส่วนของทีมวิจัย

หาแนวทางและข้อปฏิบัติต่างๆที่จะผลักดันการแก้ไขปัญหาหรือว่ารูปแบบการแก้ไขปัญหาต่างๆได้ส่วนต่อมาจะเป็นการจัดทำโครงการขึ้นมาเพื่อตอบสนองกับปัญหาที่มีการนำเสนอขึ้นมา ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มทุนในส่วนต่างๆเพื่อให้สายงานที่มีปัญหานั้นถูกแก้ไขปัญหาได้หรือการเพิ่มศักยภาพในการทำงานของบุคลากร ในส่วนของโครงการนี้เองจะแล้วแต่และแตกต่างกันไปตามวัตถุประสงค์ของโครงการและเมื่อโครงการเหล่านี้สำเร็จขึ้นมา

แต่ละฝ่ายจะมีการจัดประชุมการเพื่อนำเสนอโครงการและแนวทางต่างๆในการปฏิบัติ ให้กับผู้จัดการของแต่ละบริษัทได้มีการตัดสินใจหรือวางแผนกันในส่วนต่อมาก็จะมีการกำหนดงบประมาณในการทำงาน ถ้าในส่วนนี้ผ่านก็จะสามารถดำเนินโครงการต่างๆได้เพื่อเป็นการปรับตัวและสร้างโอกาสในการแข่งขันให้กับบริษัทนั้นๆ จึงเป็นส่วนที่สำคัญอย่างมากว่าในแต่ละทีมจะต้องมีการร่วมมือกันเพื่อหาปัญหาภายในองค์กรและแก้ไขปัญหาและอีกช่องทางหนึ่งก็มีการหาโอกาสที่จะทำให้บริษัทเติบโตไม่ได้ 

 

ขอขอบคุณ  ruay  ผู้ให้การสนับสนุน